Curso "de los costos al plan de negocios"

El 17, 18, 24 y 25 de noviembre de 18 a 21 hs. se realizará en el Parque Tecnológico del Litoral Centro SAPEM (PTLC) el curso "De los Costos al Plan de Negocios". El objetivo del mismo es proveer a profesionales, estudiantes universitarios, emprendedores y empresas incubadas las herramientas necesarias para realizar análisis de la variabilidad de los costos y rentabilidad de un producto, planificación de los resultados de la empresa, control de gestión y los datos indispensables para realizar un Plan de Negocios.

El curso tendrá un fuerte contenido práctico y será dictado por los C.P.N. José Luis Milessi y Norberto Gabriel Demonte. Quienes estén interesados en participar deberán inscribirse antes del 15 de noviembre completando el siguiente Formulario o comunicarse al 4511547.

Dado que los cursos se dictan en el marco del programa de capacitación planificado para las empresas incubadas en el PTLC SAPEM, éstas no abonarán arancel alguno. Para quienes no se encuentren vinculados a ninguna de las firmas instaladas en el Parque Tecnológico el costo de la inscripción es de $50.

Programa

1. Los costos y su identificación.
Importancia del correcto análisis del proceso productivo o comercial: los costos relevantes para la gestión. Análisis de la variabilidad de los costos: costos fijos y variables. Cálculo de los componentes del costo. Componente físico y monetario. Los costos estándar: parámetros de calidad y análisis de eficiencia. Costo de los insumos físicos, de la remuneración al trabajo y costos de estructura. El caso especial de las depreciaciones.

2. Herramientas para el análisis de costos.
La técnica del punto de equilibrio: características básicas. Relación costo-volumen-utilidad. La noción de contribución marginal. Las políticas de precios: criterios a considerar. Análisis de rentabilidad por producto o mercado. Ampliación o discontinuidad de productos o líneas.

3. De los costos a la evaluación de resultados.
La planificación del resultado: distintos criterios. El control de gestión: importancia y características. Indicadores de gestión: identificación de los aspectos relevantes y creación de un tablero de comando.

4. El plan de negocios.
Sus aspectos más importantes. Tener claro el objetivo. La evaluación para el emprendedor. Fuentes de financiamiento.